اقدام برتر هفته/
رفتارهایی که در بین مدیران کهگیلویه و بویراحمد کم است! قدردانی فرازی از معتمدی/ جهاد کشاورزی به وفاق نیاز دارد نه نفاق
ریواس جنوب/ در حالی که برخی در تیم خودی هم به دنبال هزینهتراشی برای رئیس جدید سازمان جهاد کشاورزی و دوقطبیهای ساختگی هستند اما رضا فرازی با یک رفتار مدیریتی خوب، نشان داده که نمیخواهد وارد بازی نفاقخواهان شود و میداند فقط در فضای وفاق و همدلی میشود برای مردم کار کرد.
به گزارش ریواس جنوب از یاسوج، رضا فرازی، رئیس سازمان جهاد کشاورزی کهگیلویه و بویراحمد است که از خرداماه امسال،جانشین سید علی معتمدیپور شد.
در ابتدای مسئولیت فرازی، برخی افراد و معاونین او تلاش کردند او را وارد مسیر تقابل و حاشیه کنند و یک دوقطبی مخرب از تیم قبلی و جدید درست کنند؛ در اینکه منافع این افراد از این دوقطبیهای ساختگی تامین میشد و این افراد از به حاشیه بردن فرازی، سود میبردند، شکی نیست اما آنچه مهم است واکنش فرازی و نحوه مواجهه و مدیریت او در قبال این رفتارهای حاشیهساز
بوده و هست.
هر چه زمان بیشتر گذشت، پختگی و تدبیر در تصمیمات فرازی بیشتر شد و میدان برای گردوخاک، نفاقطلبها و حاشیهسازها تنگتر شد اما فرازی هنوز هم هزینهی هزینهتراشیهای این گروه را با محوریت یکی از معاونینش، میدهد.
مواضع اخیر رضا فرازی در چند مصاحبه تلویزیونی و مطبوعاتی و برخی جلسات داخلی سازمان جهاد کشاورزی، به نوعی رونمایی از یک رفتار مدیریتی خوب بود که کمتر در بین مدیران استان دیده میشود.
فرازی انصاف به خرج داد و از زحمات مدیران قبلی خود قدردانی کرد و از آنها به کرات نام برد؛ این رفتار مدیریتی فرازی نه یک تعارف معمولی در مراسمات تودیع و معارفه بلکه نشان از یک اخلاق مدیریتی خوب دارد که به احتمال زیاد از آموزههای او در ایام مدیریت و فعالیتش در استان تهران است.
وقتی صحبت از سد کوهبرد در دهدشت شد، آقای فرازی از زحمات معتمدیپور نام برد و گفت که واقعیت این است که مدیر قبلی سازمان، کار را تا اینجا رساندند و باید قدردان بود؛ اکنون هم، این سد اولویت اصلی ماست و تا آب به مزارع مردم نرسد، کار تمام نشده است.
این صحبت فرازی نشان میدهد او به دنبال عملکردسازی و کارنامه صوری و چنگ و دندان زدن برای مایه گذاشتن از اقدامات دیگران نیست؛ او واقعنگری و انصاف به خرج داد و گفت که سد کوهبرد تا اینجا حاصل زحمات معتمدیپور بود و از اینجا به بعد در اولویت کاری ماست.
بدنه سد کوهبرد در دوران مدیریتی معتمدیپور و در ادامه زحمات الیاس تاجالدینی، مدیر اسبق جهاد کشاورزی استان تکمیل و آبگیری شد و حتی بخش زیادی از لوله و تاسیسات مورد نیاز برای احداث خط انتقال آب از سد تا مزارع مردم نیز خریداری و در انبار دپو شدند.
فرازی خبر خوشی هم داشت و گفت که تا پایان سال، سد کوهبرد را به یک نقطه مشخص میرسانیم چرا که تا آب به زمین مردم نرسد، فایدهای ندارد.
رئیس سازمان جهاد کشاورزی کهگیلویه و بویراحمد همچنین به یک حلقه مفقوده دیگر هم در پروژههای استان اشاره کرد و گفت که در هر پروژه، پیوست های اجتماعی آن را در اولویت قرار میدهم؛ اکنون در همین سد کوهبرد، این سد، با این همه هزینه، احداث شد، لبریز آب هم شده و جلوی چشم کشاورزان اگر نتوانند از آن بهرهای ببرند، بار روانی منفی بسیار زیادی دارد و لذا باید امسال آن را به سرانجامی برسانیم.
فرازی همچنین در نشست دیگری به شهرکهای کشاورزی و گلخانهای استان اشاره کرد و آنجا نیز با صداقت، گفت که احداث این شهرکها از خدمات مدیر سابق است و باز هم اولویت ماست که در شهرکهایی که هنوز کار تمام نشده آن را به سرانجام برسانیم و شهرکهایی مثل دشتمازه کهگیلویه و ناصرآباد گچساران نیز کار را شروع کنیم.
فرازی در شاخص احداث سردخانهها نیز با تشریح سیاستهای و اولویتهای کاریاش، از زحمات گذشتهگان نیز یاد کرد.
سردخانهها در استان کهگیلویه و بویراحمد در چند سال اخیر جهش خوبی داشتند و احداث سردخانه های زیر صفر چند برابر شده اما محدودیت دولت در تامین تسهیلات مورد نیاز بخش خصوصی، این روند رو به رشد را کند کرده است.
ریواس جنوب، این رفتار مدیریتی، رضا فرازی را شایسته تقدیر دانست و از آن به عنوان اقدام برتر این هفته در استان کهگیلویه و بویراحمد یاد میکند.
انتهای پیام/ بنام


4 Comments
خواب شبو ازت گرفته😄😄😄😄😄😄😄
انصافا معتمدی کارهای بزرگی کرد
نقاط ضعف رضا فرازی در جهاد کشاورزی استان
1- انتصابات منطقهگرایانه و تمرکز بر نیروهای همشهری بهجای استفاده از ظرفیت کل استان.
2- بیتجربگی در مدیریت کلان که در تصمیمات اولیه نمود پیدا کرد.
3- برخورد غیرمحترمانه با مدیران باسابقه و کنار گذاشتن نیروهای متخصص.
4- کاهش اعتماد بدنه کارشناسی بهدلیل حاشیهها و ضعف در تعامل سازنده.
👉 این چهار محور، مهمترین ضعفهای مدیریتی او تاکنون محسوب میشوند.
نقاط ضعف رضا فرازی در جهاد کشاورزی استان
1- انتصابات منطقهگرایانه و تمرکز بر نیروهای همشهری بهجای استفاده از ظرفیت کل استان.
2- بیتجربگی در مدیریت کلان که در تصمیمات اولیه نمود پیدا کرد.
3- برخورد غیرمحترمانه با مدیران باسابقه و کنار گذاشتن نیروهای متخصص.
4- کاهش اعتماد بدنه کارشناسی بهدلیل حاشیهها و ضعف در تعامل سازنده.
این چهار محور، مهمترین ضعفهای مدیریتی او تاکنون محسوب میشوند.