اقدامات و نگرشهای یک سرپرست بعد از ۱۰۰ روز کاری/
نسخهی قنبری برای صنعت کهگیلویه و بویراحمد/ دغدغهی مهم آقای سرپرست در دهدشت و یاسوج/ چند کار خوب و تفسیری متفاوت از عملکرد بهرامی/ ماجرای خودمختاری اتاق اصناف کهگیلویه/ این کارها را تیم قبلی انجام داد اما این دو کار را از صفر تا صد خودم انجام دادم
ریواس/ ابراهیم قنبری، گزارش صد روزهای از عملکردش را ارائه کرد؛ گزارشی که در دل آن، نکات جالب کاری و غیرکاری بود؛ او از دغدغههایش در سه حوزهی بویراحمد، کهگیلویه و گچساران گفت و تلاش کرد تا یک تصویر شفاف و پاسخگو از اقدامات و نگرشش به مسایل مختلف ارائه کند؛ موضوعاتی چون تخریبهای هدفمند علیه نمایندهی بویراحمد، خودخواهیهای اتاق اصناف کهگیلویه، صفر تا صد دو کار بزرگ در گچساران، دعوت از مدیرکل سابق برای حضور در نشست خبری و بیان یک نکتهی قابل تأمل، گریزی به یک فرهنگ غلط در استان، خاطرهای جالب از یک مقام صاحبنفوذ از خانوادهی امام در مورد استفاده از موقعیت تاجگردون و تقوینژاد، سیاستگذاری صنعتی در بویراحمد باید تغییر کند، خودانتقادی قنبری از بروکراسیهای غیرضرور وزارت صمت در حوزهی سرمایهگذاری و شجاعت آقای سرپرست برای پایان دادن به خودخواهیهای یک ایالت خودمختار برخی از نکات مهم این نشست خبری بوده است.
به گزارش ریواس جنوب از یاسوج، ابراهیم قنبری، حدود ۱۰۰ روز است که سرپرست ادارهکل صنعت، معدن و تجارت کهگیلویه و بویراحمد شده است؛ او بعد از یک دوره خدمت در این استان معاون صمت استان بوشهر شد و با کولهباری از تجربه، بار دیگر و این بار با یک مسئولیت مهم و سنگین راهی زادگاهش شد تا به قول خودش صنعت این استان را تکانی دهد.
قنبری هم درس خوانده و فهیم است و هم سالهای زیادی از عمرش را در اسارت عراق گذراند؛ تاریخ را خوب میفهمد و نگاهی جامعهشناسانهای به مسائل دارد؛ به لحاظ مالی کاملا اشباع است و میگوید که مدیرکلی صمت را برای کیسهدوختن انتخاب نکرده است.
او در اولین گام، نشان داد که کلاس کارش با بقیه مدیران متفاوت است و بعد از ۱۰۰ روز مدیریت، پای سوالات خبرنگاران نشست؛ او گفت که مردم حق دارند بدانند مدیری که متولی صنعت و معدن و تجارت آنها شده در همین صد روز نخست، چه کار کرده و چه برنامهای دارد؟ او گفت که قرار نیست من به عنوان مدیر، فقط به استاندار و وزیرم گزارش کار دهم و پاسخگو باشم، مردم هم مهم هستند.
سرپرست صمت استان البته یک کار جالب دیگر هم کرد و از مدیرکل قبلی صمت، دعوت کرد تا در این نشست حاضر باشد و عملکردش را با خبرنگاران در میان بگذارد؛ او گفت که باید با مردم صادق باشیم، بالاخره بسیاری از کارهایی که اکنون در حال پیگیری است یا به سرانجام رسیدند، زحمات آقای امیرتیمور موسویان و تیم مدیریتی قبلی بوده و هرگز نباید به نام دیگری، مصادره شوند.
او در پاسخ به سوالی پیرامون انگیزهاش از این کار گفت که احترام و حقوق افراد همواره اولویت کاری و اخلاقی من است؛ از طرفی ما باید در این استان احترام گذاشتن به دیگران را یاد بگیریم باید بدانیم که ابزار اصلی توسعه، نیروی انسانی است و اگر من امروز، جایگاه، شأن و زحمات مدیر قبلی را نادیده بگیرم، باید فردا که از این مسئولیت کنار میروم انتظار همین برخورد با خودم را داشته باشم و اینگونه است که یک فرهنگ غلط در استان ما شکل میگیرد و به جای آنکه قدر بزرگانمان، قدر همکارمان، قدر مدیران و قدر داشتههایمان را بدانیم، مرتبا در حال تخریب و تضعیف همدیگریم و این آسیبزاست.
او گفت که یادم نمیرود که مدیر قبلی در حالی که پسرش بیمار بود فقط ۵ دقیقه قبل از جراحی وقت ملاقات پسرش را داشت و بلافاصله عازم ماموریتی اداری شد، بنابراین اگر ما بخواهیم همهچیز را از زاویهی رقابت سیاسی و منافع شخصی تحلیل کنیم، باید بدانیم که انتظار توسعه در چنین جامعهای که به نیروی انسانی خود اهمیت نمیدهد، انتظاری بیهوده است.
قنبری از رسانهها خواست تا کمک کنند که در این استان، همه قدر هم را بدانند و به جای آنکه زیر پای هم را خالی کنیم، نردبان ترقی همدیگر شویم.
او گریزی هم به تخریبهای هدفمند علیه نماینده بویراحمد زد و گفت که همه ما در این استان به همدیگر وصلیم و نسبت سببی و نسبی داریم اما آنچه میگویم ارتباطی با نسبت فامیلی من و نماینده ندارد، او واقعا دنبال کار برای مردم است اما برخیها اصلا کار برایشان مهم نیست و فقط اینکه بتوانند کسی را زمین بزنند برایشان مهم است؛ برخی فقط میخواهند فلان مدیر، فلان نماینده، کار بزرگ و مهمی انجام ندهد!
این افراد یا مطالبهای از نماینده ندارند یا مطالبات کوچک و دمدستی دارند اما فحشهای بزرگ و با صدای بلند دارند و این برای ما و فرهنگمان که هیچ سنخیتی با فرهنگ اصیل ایرانی ندارد، خوب نیست و به شدت ضد توسعه است.
او گفت که من به تنهایی و بدون تعامل و حمایت نمایندگان استان کاری نمیتوانم کنم و برای همین در صنعت و معدن سیاسیکاری و فامیلگری و منافع شخصی و باندی، معنایی ندارد، من اگر میخواهم برای مردم مفید باشم باید فراجناحی و فراقومیتی عمل کنم.
سرپرست صمت، بعد از آن، سراغ برخی عملکردش رفت و با اذعان به اینکه خیلی از کارها، حاصل زحمات تیم مدیریتی قبلی است اما گفت در دو مورد در شهرستان گچساران، میتوانم ادعا کنم که صفر تا صد آن در همین دوره مدیریتی بوده است؛ البته در صنعت و معدن ما کلمهای به اسم « من» نداریم و هر چه هست « ما» است.
قنبری با بیان اینکه البته من وارد جزییات نمیشوم تا شخص نماینده، خبر رسمی و جزییات مالی آنها را اعلام کند، توضیح داد که از وقتی آمدم تمرکزم را روی دو طرح تولید شیشه و پالایشگاه گچساران گذاشتم و این دو طرح مهم که حتی زمین هم نداشتند در این صد روز، هم زمین آنها و هم خط ارزی و ریالی آنها با یک کار تیمی و هماهنگ تأمین شد؛ او گفت که این دو طرح، به تنهایی میتوانند یک جهش اقتصادی بزرگ در گچساران ایجاد کنند.
او همچنین از همراهی و حمایت مدیر امور اراضی استان قدردانی کرد و گفت که اگر از این دو طرح حرف بزنیم و نام آقای بویراحمدی، مدیر امور اراضی استان را نیاوریم، واقعا بیانصافی کردیم؛ در این صد روز بیشتر وقتم در تهران بودم و از بس که پیگیری کردیم و رفتیم و آمدیم، حتی نگهبان و دربان امور اراضی کشور هم ما را به اسم کوچک میشناسد!
این مدیر کهگیلویه و بویراحمدی همچنین از برخی بروکراسیهای پیچیده که امان سرمایهگذاران را بریده هم به شدت انتقاد کرد و گفت که حتی در وزارتخانهای خود ما هم چنین بروکراسی طولانی و سختگیرانهای وجود دارد و ما اگر دنبال تغییر و تحولیم باید این قوانین را اصلاح و شرایط را برای سرمایهگذاری تسهیل و ساده کنیم.
قنبری در بخش دیگری از حرفهایش به سخن مهم یکی از بزرگان مملکت اشاره کرد و گفت در دیداری که سالهای پیش با این فرد صاحبمنصب در کشور داشتیم او گفته که شما که هم مسئول درآمدهای کشور و بودجه مملکت و هم مسئول توزیع بودجه از فرزندان استان خودتان هست و بقیه باید برای سفارش پیش شما بیایند!
اشارهی تلویحی قنبری به غلامرضا تاجگردون و سید کامل تقوینژاد در سازمان مالیاتی کشور و کمیسیون بودجه بود که به نوعی در آن دورهها که کارهای بهتری میشد کرد و پول بود، در حق استان کهگیلویه و بویراحمد، کمکاریهای زیادی شد.
سرپرست صمت استان همچنین از ظرفیت نیروی انسانی فعلی این استان در مسئولیتهای ملی هم نام برد و گفت که ما باید طرح و برنامه و پیوست توجیه اقتصادی طرحها را داشته باشیم تا بتوانیم از عنایات فرزندان این استان چون دکتر غریبپور استفاده کنیم، کسی که نمیگوید بفرمایید هر چه دلتان میخواهد، اعتبار ببرید؟ ما باید طرح و برنامه داشته باشیم و البته این کار را شروع کردیم.
قنبری بعد از بستن پروندهی گچساران سراغ اقداماتش در کهگیلویه رفت و گفت که دردسر اصلی ما در آنجا، اتاق اصنافی است که ۶ ماه از مدت قانونی مسئولیت آنها گذشته ولی با یک امپراطوری و احساس مالکیت، اجازه برگزاری انتخابات و تعیین رئیس و هیئت مدیرهی جدید را با انواع کارشکنی نمیدهند اما به محضی که کارم را شروع کردم بدون واهمه، تحتتاثیر فشارها قرار نگرفتم و به این موضوع ورود کردم و فرایند برگزاری این انتخابات در حال انجام شدن است.
او گفت که کسی جرأت نداشت برای این کار پیشقدم شود و ورود کند اما همه بدانند که شرایط تغییر کرده و این انتخابات طبق قانون باید برگزار شود؛ موضوع ساده است اما برخی که منافعشان را در خطر میبینند، استاد پیچیده کردن مسایل ساده هستند؛ آنها خودشان بخشی از یک مشکل هستند نه بخشی از یک راهحل! برخیها فکر میکنند میتوانند هیچ خدماتی به بازاریان ندهند و فقط عوارض بگیرند و به هیچ جا هم پاسخگو نباشند!
او گفت که نه دهدشت یک فدرال و ایالت خودمختار است که قوانین مجزایی داشته باشد و نه من مدیری هستم که برای خوشایند این و آن کاری کنم لذا با قاطعیت این انتخابات را برگزار میکنیم و آرامش را به بازار کهگیلویه برمی گردانیم.
سرپرست صمت استان همچنین از راهکارهایی برای حمایت از کارخانهی خوب آجر دهدشت هم گفت و یادآوری کرد که سرمایهگذار این طرح مهمترین داراییاش یعنی فرزندش را در این کارخانه از دست داد و به هر قیمتی باشد اجازه تعطیلی آن را نمیدهیم.
او گفت که مهمترین و بزرگترین معادن کشور و استان از جمله نیترات، فسفات، بوکسیت، سنگهای تزیینی، سنگهای ساختمانی، گچ، مواد اولیه سیمان و…. در کهگیلویه هستند و ما برای هر سه حوزهی صنعت و معدن و تجارت این حوزه برنامهی عملیاتی داریم.
قنبری در مورد اقدامات ۱۰۰ روزهاش در بویراحمد هم گفت که دغدغهی اصلی ما در این شهرستان، کمبود زمین است؛ رایزنیهای با ایمیدرو داشتیم که گفتند اگر زمین بدهید، سرمایهگذار را برای کارهای بزرگی پای کار میآوریم و ما هم تمرکزمان را برای رفع مشکلات زیرساختی به ویژه تامین آب، شهرکهای صنعتی سقاوه و سپیدار گذاشتیم تا برای تامین زمین، مشکلی نداشته باشیم.
او البته اولویتهایش برای بویراحمد را متفاوت از وضعیت فعلی دانست و گفت در بویراحمد باید به جای مگاپروژهها و صنایع آلاینده، دنبال صنایع سبز و صنایع عمومی باشیم؛ طبیعت و محیط زیست بویراحمد و دنا سرمایهای اصلی این دیار است حیف است با هر صنعتی و بدون مطالعه و کار کارشناسی آن را خراب کنیم؛ اولویت اینجا باید گردشگری باشد و البته ما دنبال این هستیم که صنعت را با گردشگری پیوند بزنیم و اشتراکات این دو حوزه را تقویت کنیم.
قنبری ادامه داد که در ۲۰ سالی که دنبال تلهکابین بودیم اگر هر سال یک بومگردی میزدیم، این وضعمان نبود، ما در بویراحمد نباید دنبال مگاپروژه باشیم بلکه باید هم صنایع کوچک و عمومی باشیم مثل واحد تولید نوشابهای انرژیزا، مداد، تولید پوشک و پتوی مسافرتی که ما در بوشهر انجام دادیم و از طرفی هم اتصال میان گردشگری و صنعت و تجارت، مانند مجتمع اقامتی تفریحی و تجاری نمایشگاهی استان که در برنامه داریم.
او با این توضیحات گفت که در تقسیمبندی اداری، استان را به سه بخش گچساران، کهگیلویه و بویراحمد تقسیم کردیم و برای هر بخش متناسب با ظرفیتها، طرح و برنامه داریم.
انتهای پیام/ بنام
