یادداشت ارسالی مخاطبان/حاج الیاس شاکری، بازاری قدیمی شهر یاسوج
مهرداد الهی، نماینده صنف بازاریان مرکز استان کهگیلویه و بویراحمد است؛ او یک مدیر اجرایی نیست بلکه نماینده یک قشر و مدیری نظارتی است؛ علاوه بر مسيولیتش در بویراحمد، او همچنین نماینده بازاریان و اتاقهای اصناف استان کهگیلویه و بویراحمد در هیئت نمایندگان اتاق اصناف کشور است.
برای قضاوت در مورد عملکرد یک مدیر باید مسئولیت و اختیارات او را لحاظ کرد تا بتوان یک قضاوت منصفانه داشت.
از منظری دیگر، مدیرانی که وظایف دوسویه دارند، حساسیت کار آنها بالاتر است و همانند حرکت بر لبهی تیغ است چرا که هم باید مدافع منافع موکلان خود باشند و هم مدافع منافع جامعه هدف خود! دقیقا مانند ریاست بر اتاق اصناف!
حالا داستان مدیریت مهرداد الهی دقیقا از این نوع است او بر روی لبه یک تیغ و در یک مرز باریک باید حرکت کند تا بتواند هم به وظایف نظارتی خود عمل کند و مدافع حقوق مصرفکنندگان و مردم باشد و هم حق و حقوق صنوفی که نماینده آنهاست را مطالبه و محقق کند.
وضعیت بازار در کل کشور تابع عوامل متعددی است که عمدهی آنها از دست مدیریت استانی و شهرستانی خارج است؛ از تحریمهایی که قیمت بسیاری از اجناس را نجومی کرد، گرفته تا نوسانات نرخ ارز و ضعفهای مدیریت کلان بر اقتصاد کشور و نهایتا فسادی که در واردات و صادرات و امتیازات انحصاری رخنه کرده، همه و همه عواملی هستند که هیچکدام ارتباطی به نحوه مدیریت یک مدیر استانی و شهرستانی ندارد.
بازار در کل کشور متلاطم است، افسار گرانیها از مرکز رها شده و اگر فردی دنبال مهار این اسب چموش گرانی در یاسوج و بویراحمد میگردد، قطعا یا سطحینگر است یا دنبال تسویه حسابهای شخصی است.
از سوی دیگر، اتاق اصناف، تنها یک ضلع از چندضلعی مدیریتی مرتبط با بازار است؛ ادارهکل صنعت و معدن، جهاد کشاورزی، سازمان تعزیرات، معاونت اقتصادی استانداری و خیلیهای دیگر در خوب و بد بازار بویراحمد سهیم هستند و نمیتوان همه ایرادات و ضعفها را در کارنامه مدیریتی مهرداد الهی در اتاق اصناف بویراحمد نوشت.
اما لبهی دیگر تیغ در مدیریت مهرداد الهی، دفاع از حقوق بازاریان و صنوف مختلف بازار است جایی که الهی و همکارانش حرف برای گفتن دارند و دست کم در این زمینه، جنب و جوش قابل تحسینی دارند.
قطعا در آشفته بازار اقتصاد کشور، سه ضلع تولیدکننده، فروشنده و مصرفکننده، هر سه ناراضی هستند و تا رسیدن به نقطه مطلوب فاصله داریم اما در شهرستان بویراحمد، بسیاری از صنوف همینکه میبینند نماینده آنها با تمام توان پیگیر مطالبات و حقوق آنهاست، رضایت نسبی دارند.
در دیدار روسای صنوف مختلف شهرستان بویراحمد با استاندار و مقامات امنیتی، مهرداد الهی به درستی و بدون ملاحظه و تعارف، حرف بازاریان را به گوش مقامات ارشد استان رساند و به گونهای این فضا را مدیریت کرد که به وضوح تاثیر آن را بر نگرش مسئولان نسبت به بازاریان، میشد دید و لمس کرد؛ با این وجود، باید گفت که اقدام جدید و پیشنهاد خلاقانه رییس اتاق اصناف بویراحمد در مورد انتخابات شورای شهر، اوج نگاه دلسوزانه و پیگیری مُصِرانهی او را اثبات کرد.
بدون تعارف باید گفت که الهی در دورهی مدیریت خود، انسجام، همبستگی و اتحاد ارزشمندی را میان بازاریان و روسای اتحادیهها و صنوف ایجاد کرد؛ حاشیهها به حداقل رسید و منافع و اهداف مشترک به حداکثر رسید.
بعد از این ایجاد اتحاد و انسجام، الهی، با ابتکار و موقعیتشناسی، به سراغ فرصتی دیگر برای دفاع از حق و حقوق بازاریان رفت تا به کمک اتحاد ایجاد شده، بازاریان برای اولین بار صاحب یک یا چند نماینده در شورای شهر یاسوج شوند.
پیوند مشترک میان اقتصاد و سیاست، خط و مشی جدید الهی در مدیریت بازار استان است.
اقدامی که باز هم منافع مشترک و عمومی بازاریان را تامین میکند و برعکس انتقادات برخی افراد، منیت و فردگرایی در آن دیده نمیشود که اگر غیر از این میبود، الهی یا یکی از همکارانش، شخصا در انتخابات شورای شهر نامزد میشدند اما آنها با یک تفکر جمعی تصمیم گرفتند تا لیست نامزدهای مورد حمایت بازاریان را تهیه و با حمایت از آنها، در پارلمان محلی یاسوج هم نماینده داشته باشند.
کاری ارزشمند و پیشنهادی خلاقانه و راهگشا، که برای اولین بار است مطرح میشود و علاوه بر همه مزایای گفته شده، موجب میشود که انتخابات شورای شهر یاسوج از حالت قومگرایی و رأی طایفهای، به انتخاب آگاهانه و صنفی تغییر کند که بدون شک تغییر مبارکی است.
الهی همچنین به صورت شفاف مراحل انتخاب لیست مورد حمایت بازاریان را در ۴ مرحله تشریح کرد تا این تصمیم به تمام معنا یک تصمیم جمعی و شفاف باشد و کسانی مورد حمایت اتاق اصناف بویراحمد قرار بگیرند که بازار را بشناسند و کاربلد و توانمند باشند.
با یک حساب سرانگشتی میتوان به زکاوت الهی در این پیشنهاد پی برد؛ در حال حاضر، ۱۵ هزار واحد صنفی فعال در یاسوج وجود دارد که اگر حساب کنیم هر واحد صنفی یک مالک و کارگر و کارمند داشته باشد، دست کم ۴۵ هزار نفر در این صنوف فعالیت میکنند که اگر جمعیت رأیدهنده خانوار این افراد را میانگین ۲ نفر محاسبه کنیم، با جمعیتی حداقل ۹۰ هزار نفری روبرو هستیم که حتی اگر یک چهارم این افراد به لیست نامزدهای مورد حمایت بازاریان رأی دهند، با قاطعیت برنده انتخابات شورای شهر خواهند بود و اینجاست که قدرت اتحاد و تیزهوشی پیشنهاددهنده را میتوان درک کرد.
اگر این پیشنهاد عملیاتی شود علاوه بر شنیده شدن صدای بازاریان در شورای شهر از این به بعد در یاسوج انتخاباتی بدون اتکای صرف به قوم و تبار خواهیم داشت و همچنین دیگر اقشار جامعه را به سمت اتحاد و تعیین اهداف مشترک سوق خواهد داد و اینها اتفاقات میمونی هستند.
خارج از همه این موضوعات، الهی نماینده کل استان کهگیلویه و بویراحمد در هیئت نمایندگان اتاق اصناف کشور است یعنی او بیش از ۴۵ هزار واحد صنفی استان را نمایندگی میکند که اگر در هر واحد صنفی سه نفر هم مشغول و دخیل باشد، جمعیتی حدود ۱۳۵ هزار نفر را شامل میشود که با احتساب خانوادههای این افراد جمعیتی بالغ بر نصف جمعیت استان میشود؛ حالا سوال این است، مدیری با این مسئولیت مهم باید اعتماد به نفس داشته باشد یا نداشته باشد؟ اصولاً اعتماد به نفس داشتن خوب است یا بد؟
اخیرأ برخی افراد که از اتحاد بازاریان هراسان هستند، از پیشنهاد مهرداد الهی دل آشفته شدند و انتقاداتی را به او نسبت دادند تا جایی که از واژهی «اعتماد به سقف» استفاده کردند.
اما با وجود این انتقادات، الهی بیش از هر کسی میداند متحد شدن بازاریان و داشتن منافع و اهداف مشترک تا چه حد میتواند، بازار و بازاریان را به تحقق اهداف صنفی خود نزدیک کند و بنابراین با همین روحیه و همین اعتماد به نفس، به وظایف خود عمل میکند و ناخدای کشتی بازاریان در دریای متلاطم اقتصاد خواهد شد.
نکته پایانی اینکه اگر همین خط و مشی، یعنی پیوند هدفمند اقتصاد و بازار با سیاست و انتخابات ادامه پیدا کند، شاید بتوان حدس زد که برنامه بعدی بازاریان در کهگیلویه و بویراحمد، اتحاد برای تعیین نمایندگان مجلس شورای اسلامی در سه حوزهی انتخابیه باشد؛ بدون شک ۱۳۵ هزار شاغل در واحدهای صنفی اگر هر کدام فقط ۲ رأیدهنده در خانواده خود هم داشته باشند قریب به ۳۰۰ هزار جمعیت را شامل میشوند و این رقم یعنی تعیین کننده برنده انتخابات مجلس، و این یعنی اینکه اعتماد به نفس مهرداد الهی در راهبری این جریان و متحد کردن بازاریان حول اهداف مشترک هم بهجاست هم به موقع و هم به اندازه، چرا که با چنین پشتوانهای، چنین اعتماد به نفسی هم به وجود خواهد آمد و برعکس آن نیز صادق است و مدیری با چنین اعتماد به نفسی میتواند چنین پشتوانهی عظیمی از جامعه هدف خود و ۱۵ هزار واحد صنفی در بویراحمد و ۴۵ هزار واحد صنفی در کل استان خلق کند.
انتهای پیام/
